Arriva un momento nel percorso evolutivo di un’impresa familiare nel quale diventa necessario coinvolgere dei manager esterni. La convivenza tra proprietà e management è un tema tutt’altro che semplice e scontato: in alcuni casi funziona bene, in altri si rivela uno scoglio quasi insormontabile. Quali sono i segnali che rendono evidente la necessità di costruire una linea manageriale? Come pianificare correttamente questo passaggio evolutivo? Quali sono le condizioni di successo? Ed infine: quali gli errori da evitare accuratamente? Come sempre, ne abbiamo parlato con i rappresentanti di quattro aziende, membri della nostra community, che questo passaggio hanno vissuto e vivono in prima persona: Giuliamaria Meriggi (Boldrocchi), Fabio Brevi (OMB Valves), Alfredo Cerciello (Nordmeccanica) e Roberto Trifone (STF). Un sentito ringraziamento per aver voluto condividere con noi con tanta chiarezza la loro preziosa esperienza.
Quando arrivano i manager
